产业地产发展趋势杨小明——浦东模式的创新者
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原标题:产业地产发展趋势杨小明——浦东模式的创新者
1910年,时年32岁的晚清小说家陆士谔在其幻想小说《新中国》中,做出了令后人惊叹不已的预言,“上海的租界早已收回,法庭律师皆为华人,马路异常宽广,洋房鳞次栉比。”尤为神奇的是,他还梦到上海滩建成了浦江大铁桥和越江隧道,还造了地铁,“把地中掘空,筑成了隧道,安放了铁轨,日夜点着电灯,电车就在里头飞行不绝”,还有“一座很大的铁桥,跨着黄浦,直筑到对岸浦东”,因为要方便市民参观在浦东举办的“万国博览会”。
陆士谔的“幻想”中的上海成为了现实,而其中占据上海半壁江山的浦东的成功,杨小明可以说是居功至伟。
当时的的上海住房资源十分紧张,居住条件也差,但是上海人还是“宁要浦西一张床,不要浦东一间房”,因为当时的浦东太落后了!市政建设落后,交通不便,文化设施几乎空白。
从1978年到1990年,上海的GDP从272.8亿元增长到了744.6亿元,年均增长7.45%,而同期全国平均增长8.72%。上海的综合经济实力在全国的地位已然下降,GDP、社会总产值、国民收入和工业总产值占全国的比重,由1978年的7.60%、8.65%、8.16%和13.0%,分别下降到了1990年的4.21%、5.37%、4.29%和4.85%,近乎腰斩。
而就在1990年浦东正式开发开放。截至2017年底,浦东的GDP是1990年160倍,外贸进出口总额是363倍,财政总收入是394倍,规模以上工业总产值是57倍。浦东的开发开放无疑是相当成功的,其中有一位“老开发”叫杨小明,蕞为耀眼。
杨小明1990年开始投身浦东建设,在20多年中,先后执掌浦东四大国家级开发区当中,外高桥新发展公司、金桥集团、陆家嘴集团3家的主要领导,在职期间屡屡上演“妙手回春”、“力挽狂澜”的好戏,为浦东开发做出了突出贡献。
初创时期的点点滴滴,杨小明都记忆犹新。“办公室里还轮不到一人一张桌子,我这个当处长的只能用一个大抽屉。”工作强度很大,每天工作10小时是常有的事。环境的艰难不能阻挡开发者的工作热忱和奋斗激情。时任上海市副市长的倪天增,曾与杨小明等人趴在地上,在地图上划出世纪大道的雏形——开发办里还没有一张能够铺开地图的大桌子……
机关的生活刚刚改善,杨小明又不“安分”了,他提出要去办企业。1995年4月,作为浦东头部个“主动下岗”的干部,杨小明来到外高桥保税区新发展有限公司任总经理。当时的外高桥,项目难引,田地荒芜。经过研究,杨小明提出“做高端IT产业园区”,把招商引资的目标瞄准知名跨国公司。一年不到,惠普、英特尔等大公司纷纷进驻,外高桥的总部经济从此起步。
1997年,杨小明又被调往金桥集团,这同样是个 “烫手山芋”。杨小明曾提到:“那时金桥财政紧张,甚至连工资也发不出,有一次我去市计委求情,恳请暂缓上缴一笔欠款,好在计委领导开明大度,才让我们渡过了一道难关。”
金桥的出路在哪里?他一直在思考。当他到金桥之后,他发现很多外企老总抱怨,金桥生活不方便,没有住宅,没有学校,很多人让他托关系、开后门。一方面金桥没钱,另一方面企业又有需求,这不是守着金矿去要饭吗?”杨小明看准时机,提出了建设碧云国际社区的方案,这在上世纪九十年代的上海,被很多人认为是天方夜谭。但就是这样的大胆想象,造就了今天的金桥。杨小明依然记得,碧云别墅头部套房以60万美元价格卖给一位美国公司高管时,他杨小明还高兴地请人家吃饭,但一周后就后悔了,“碧云项目很快得到市场青睐,老外排着队要买房。从此决定,别墅只租不卖,做长期投资。”
7年后,金桥碧云蜚声海内外,此时的杨小明,又在陆家嘴开辟了新“战场”。陆家嘴当时很有钱,集团账户里有40亿元存款,但是不知道怎么花,因为陆家嘴只会做一级土地开发,不会做二级商业开发。于是杨小明提出,陆家嘴集团今后不卖地了,自己造楼、出租、经营、服务,要学大本领、真本领。十年后的今天,浦东世纪大道两旁,每隔500米就有一幢陆家嘴集团开发的楼宇,每年为国资赚取固定收益20亿元,杨小明将土地变为长期资产的愿望实现了。
之后的2015年,杨小明一周5个工作日,三天在前滩,一天在临港、一天在陆家嘴,杨总又有了新目标。当时的陆家嘴开发是存在有遗憾的,比如当时交通设计是车辆优先,如今以人为本的理念已成共识。所以希望在前滩要建设一个超越陆家嘴的存在,成为新的城市典范。从而挥师临港。在杨小明眼中,队伍就是一支“野战军”,仗打到哪里,人就冲到哪里,“老兵”的字典里,没有后退,只有前进。
杨小明不仅仅是一位企业老总,他更是一位有勇气、有魄力、敢担当的改革创新者。2008年,金融危机席卷全球,当年上海商业地产也受到极大冲击,一番风雨欲来的局面。此时,陆家嘴有一幢商务楼,因为原业主顶不住压力而被抛盘。商场上,历来是追涨不追跌的,然而杨小明偏偏反其道而行之。某个星期天,他紧急召集公司团队在家附近的咖啡吧开会研究,当场拍板决定要去参与竞标。结果,国内只有陆家嘴集团一家公司现身招标会,楼盘也就顺利拿下。半年后,买楼的钱还没付清,市场就反转了,集团一下子赚了几十亿,原业主悔得肠子都青了。
杨小明总是说,“西洋镜”拆穿了,就那么点货色。可偏偏在他拆穿前,别人就看不透,看透了也不敢做。2006年,小陆家嘴地区当初设计不合理的弊病逐渐显现,楼与楼之间看得到,走不到,明明近在眼前的绿地,走走却要花上数十分钟。怎么办?杨小明想到了空中连廊的办法。然而,当时上海正掀起一股拆除天桥的风潮,浦西多座有年头的天桥在市民强烈呼吁下被拆除。此时,陆家嘴“顶风作案”,万一天桥不被市民认可,受到舆论抨击,造成损失,后果谁来承担?杨小明再次果断决定,他相信自己的判断不会错,因为他要建一座不一样的天桥。“传统天桥宽只有6米,只具备通行功能,陆家嘴空中连廊宽度达到9米,除了通行,还有游览功能,可以让游客驻足欣赏美景,或是拍照留念。连廊还与陆家嘴各大商业中心相连,方便了客流进出,肯定会受到欢迎。”果真,空中连廊一建成,立刻受到市民游客好评。如今天气晴朗时,连廊成为了陆家嘴蕞佳的观景点,在那里留下倩影,已变成新时尚。
方升(园区大会)认为杨小明作为一名浦东开发开放的“一线老兵”,先后执掌过浦东三大国有开发公司,均让企业突出重围、发生了脱胎换骨的变化。外高桥IT产业园、金桥碧云社区、陆家嘴金融城,还有如今风生水起的前滩、临港开发,都留下了他奋斗的足迹,也折射出浦东开发辉煌的历程。在表彰杨小明对浦东发展、产业园区行业发展做出了杰出贡献的同时,也希望他的精神可以得以传承。
有的人一生只能爬一座山峰,他却爬了一座又一座;有的人一辈子都不敢创业,他一辈子都在创业。
他没有接受过系统的商业训练,却具备与生俱来的商业敏感。他说,“西洋镜”拆穿了,成功其实没什么了不起,但成功的秘密揭晓前,谁也没想到。
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