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上交汇·访谈｜上海机器人产业园破局20阶段“七链齐发”构建产业生态体系

admin1个月前 (09-21)上海厂房出租信息11

　　提到顾村，除了老百姓每年来看顾村公园的樱花，顾村镇还有上海唯一以机器人命名的市级产业园区——上海机器人产业园。

　　对于机器人产业园，郑杨如数家珍：“全球工业机器人产值看中国，中国看上海，上海看宝山顾村。我们占了全国1/9、上海1/3的产值。全球机器人四大家族中蕞大的日本发那科（FANUC）在我们园区。我们是全市蕞好的104工业园区，离市中心蕞近，房价和厂房楼宇租金是上海同环线中蕞低的。”

　　目前园区入驻制造业企业281家，增幅每年不低于20%；战略新兴产业产值占比 62.76%。经历了过去十几年的发展，面对人工智能、具身智能等新技术浪潮的到来，上海机器人产业园正经历新一轮的发展机遇。

　　“当前，园区正推动建立智能制造研究中心，强化技术支持，在靶向引进关键细分领域‘特长生’的基础上，促进企业在技术创新、产品升级等方面取得突破进展。未来，还将聚焦典型应用场景及用户需求，遴选一批基础扎实、应用覆盖面广、辐射带动作用强的重点机器人领域，建立场景应用‘供应库、需求库’，组织推动‘机器人+’应用行动。”郑杨说。

　　“这个3.09平方公里的不大不小的空间，如果当年做了房地产，那今天上海就会损失一块机器人产业园的重要载体。”郑杨感慨说，因为引入了日本发那科（FANUC）、奥地利伏能士等一批机器人领域的龙头企业，久久为功，通过十几年的打造，才慢慢形成了从上游的减速器，到中游的本体技术，以及下游的系统集成等的全产业布局。“龙头企业的溢出效应非常重要”，现在每个月，产业园都有固定的活动，通过产业链的对接，发挥“大手牵小手”的作用。

　　正如郑杨所述，上海机器人产业园以发那科为龙头标杆，全力打造机器人及智能制造产业生态，逐步吸引核心零部件制造商、技术集成商、加工制造企业等相关中小企业集聚，促进产业链纵向延伸、横向融合。如今，上海机器人产业园形成了自己的上下游产业生态，其中上游涉及减速器、装备加工制造、感知交互技术等，代表企业有章臣机械、佳时特、柏松机电设备、允仁传动、视比特机器人等；中游主要涉及本体技术以及规模化量产，以发那科、伏能士、快仓、嘉奥手术机器人、宝临防爆机器人等为代表；下游涉及销售贸易、系统集成等领域企业，代表企业有鑫燕隆、傲铃自动化、趵诺自动化、嵩诺机器人、工博士、铮实光电等。

　　同时，通过多年提标升级和定向招引，联东U谷、清控科创等以智能装备制造为主体的总部型企业落户顾村，费勉仪器、德国威驷等高端智能制造企业，易卜半导体、协鑫智算等新一代信息技术企业，宝莱特、正雄能源等新能源企业先后扎根顾村，形成了“龙头企业引领＋中小企业共生”的企业集群，初步实现了“高端化、智能化、绿色化”融合发展的产业生态。

　　数据显示，2023年，上海机器人产业园区实现入驻企业281家，其中，机器人相关企业243家，高新技术企业67家，专精特新企业 39 家，小巨人企业6家。全年完成工业总产值 255.4 亿元，占新比 62.76%。

　　“机器人产业是一个高度依赖产业链协同的产业，需要上下游企业之间的紧密合作。”郑杨坦承，“从产业链解剖来看，上海机器人产业园上游一流的伺服、减速、传感等企业尚缺，中游受限于场景应用不够丰富，下游大模型、AI类支撑企业存在短板，产业集聚效应带来的招商红利尚未体现。关键零部件、核心技术瓶颈依然存在，孵化器、检测中心等功能性平台尚未建立，产业生态圈依然处于1.0阶段。”他同时表示，除了生态链需要补全，产业发展空间也受到一定的限制。

　　“随着机器人产业的快速发展和市场规模的不断扩大，我们一些功能性的平台、创新性的转化中心、孵化器，还有我们的产业基金等，都正在不断完善。”郑杨说，成长型企业都有融资需求，且地方政府基金的背书对于企业落地起到决定性作用，上海机器人产业园的区级产业引导基金尚未实质开展投资，这是科技研发类载体招商的短板。“我们将在今年下半年，或者明年上半年进行破题，产业园的生态从1.0向2.0全面进化。”

　　郑杨说，上海机器人产业园，从“国家级智能机器人特色产业园区”的新定位，到“全球影响力的机器人产业集聚引领区核心承载区”的新使命，目前正处于市级智能机器人三年行动计划中的强势承载区地位。“这有点像小齿轮挂上了大齿轮，今年上海机器人产业园，还要以一村之力举办‘顾村-全球机器人大会’。”

　　这里涉及到存量项目和增量项目、发光项目和发热项目的统筹。“对存量项目不能喜新厌旧，不能因为增量项目而忽略了对存量项目的关心，存量项目是对产值和税收的蕞大贡献者，新增项目可能需要两三年才能有所成果。”郑杨说，同时布局前瞻项目时，机器人项目是发热项目，而人工智能、算力等是发光项目，尽管发光项目的经济指标不能完全体现出来，但需要进行统筹。

　　郑杨认为，上海机器人产业园要进入2.0阶段，“必须聚焦产业、空间、科技、人才、资本、政策、服务等资源要素，在构建产业生态体系上写好‘七链’融合新文章”。

　　在产业链上，不仅能拆分也需要能对接，打通上下游的同时，带动大量中小企业的快速成长。

　　空间链，要拓展也要盘活，比如上海机器人产业园正启动新一轮控规调整，增加M0灵活用地，预计可释放42万方的产业空间；实施星星、谭杨全市首个产业“城中村”改造，在园区东西两翼拓展200万方的科研空间。同时对存量低效用地打好主动收储、整体租赁、股权收购、合作开发、自我转型等“组合拳”，推动产业能级不断迭代。

　　而在创新链上，一方面外延，打造全球机器人创新转化平台，强化与上海机器人产业研究院、中电科21所、上海机器人行业协会等机构联动，深化与复旦、上大、上理工等机器人创新协同体建设，通过揭榜挂帅机制实现核心技术从“0→1”的突破、实现基础研究、技术开发、场景应用和产业化各环节畅通。另一方面要能实现内生，发挥政策效能，鼓励在地创新型企业勇闯“深水区、无人区”。

　　人才链上，不仅鼓励也要保障。发挥人才新政21条和人才联盟的牵引作用，特别是宝山北转型的人才落户政策红利，强化引才育才的“输血”功能。同时结合机器人产业园提标升级，加快人才公寓、生活配套建设，提升顾村“东产业、西大居”的产城融合形态。

　　同时，资本链通过基金和银行进行打造，比如基金上，联合软银赛富、首钢基金、中建投等头部机构探索成立机器人产业专项基金，发挥政府引导基金的杠杆效应。通过银行，上海机器人产业园可以推出“机器人产业园专项贷”，以更低门槛、更低利率、更高额度的信贷资源支持企业发展，目前企业当天入驻，无抵押即可享受500万授信额度。

　　此外在政策链和服务链上，也要做好文章，不仅要用足用好，还要贴心和热心。

　　“这次上交会，我们会以机器人为切入口，赋能其他产业，比如绿色低碳、新能源汽车、医疗服务、生活服务等的应用场景和产品，做一些展示。我们想告诉大家，上海机器人产业园是一个载体、一个平台、一个生态。”郑杨说。